分析型思想家的十個詛咒

自己是理科出身，自小便以為自己的理性思維是一份祝福，使我能在現今的先進社會有更好的發展機會。但隨著年紀長大，便發覺自己的思想模式反而是一個障礙，而其他人的語言能力和社交技巧更能在人際關係的複雜社會中生存。

最近在 TechRepublic 看到 Alan Norton 在2011年5月5日寫的 "10 curses of the analytical thinker" 更加將我的想法表達得更完整，故轉譯部份和大家分享：

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一般人以為IT是是一班電腦怪胎的天地；我就覺得IT是分析型思想家的國度。分析型思想家（或左腦使用者）其實是直線型思想家：他們用邏輯來思想，而不是情感。但這使他們和其他人相處表現差勁。

我自認是一個非常分析型的人，這使我在過往的日子從事電腦分析員或程式員時得心應手。但我亦體驗刑分析型性格的很多缺點，或許如果你也是分析型，你亦感受過以下一兩個詛咒。

1. 資訊成癮 (Information addict)

分析型思想家永遠覺得他們還未有足夠資訊。他們貪婪地溜覽網頁的所有資訊：由天氣到最新的科技玩意，他們沈迷於網上討論區；但多只是lurkers（香港叫CD-ROM : Copy Download - Read Only Member）即只是觀看別人的帖子不發表評論。他們喜歡一切數據和事實，就算只是想買一個閙鐘，他們也只看產品說明書上的規格。
我可理解這樣的行為對定家庭成員的困擾，但要知道，尋求資訊是人的本性，只不過沒有像分析型思想家那樣強迫成癮罷了。


2. 搖擺不定 (Vacillatory)

大部人只可一面倒看到爭論性議題的一邊，但分析型思想家就不是：對他來說，任何論據都有利與弊。所以他看半杯水同是半滿「和」半空。但這樣的立場會使他的朋友們立場不堅定（如果他真是有朋友的話）。


3. 猶豫不決 (Indecisive)

由於分析型思想家在做決定時需要愈多愈好的資訊，其他人會覺得他猶豫不決。所以一個分析型經理很容易不夠果斷地做決策。


4. 不敏銳 (Insensitive)

我有一次同馬克解釋一個客戶伺服系統(Client System System)，我對著畫面就：「你看看這裡...」問題出現了：馬克是完全失明的！我當時是何等尷尬。如果馬克真是看得見，他會看到一個我目瞪口呆而連髮端也滲出汗珠。這種口不跟腦袋走的行為在一個分析型思想家不是少見的。


5. 習慣性(Habitual)

「甚麼？你想我不吃午餐？你是不是講笑呀？」對我來說要我放棄午飯時間去趕那些令人發癲的工作是不合理的。我感覺血壓上升，壓力荷爾蒙也上升。對，我是忿怒！
分析型的人很難改變他們的習慣，他們喜歡一些可預計的事物，不喜歡改變。左腦人仕缺乏開發一項新計劃的推動力；但是只要計劃已開展，他們會像牛一般的努力完成。


6. 社交笨拙 (Socially inept)

我有一次對一年輕女士講她有點體重過高（即有點肥）。是呀，是她先問起的，但我已再沒有機會補充說明其實她的體重仍屬合理水平。分析型思想家只看事物只照搬字面上的意思。其實他們不是有心挑剔，而只是想提供一份誠實的評論。但是一般人是不喜歡這些對他們外貌，行為，衛生，體重等的忠實評估。同樣諷刺地，分析型思想家自己也不是太接受別人對自己的批評！


7. 懷疑成性 (Skeptical)

大家都知道很難愚弄一個分析型思想家。如果你想對他推銷仕任何東西，你最好向他清楚解釋他為什麼需要這東西。他需要的是事實，而不是感覺，或一些陳腔濫調。
如果你是一名經理，正說服著一班程式員為何某一方案可以比原先計劃早兩個月完成，你最好準備好一籮籮的數據來支持你你的想法，否則他們的理性反擊是意料之內。


8. 差勁的推銷手腕 (Poor marketers)

分析型可以是一個很好的產品評論員，但這亦使他們在推銷時非常差勁，原因是他們對產品的優點和「缺點」同時準確地描述。
同樣見工時其中一項重點是推銷自己，當其他人可以誇誇大自己的優點時，分析型的人就不會，例如可能你說「我比較喜歡對電腦工作，而不喜歡對人工作」是一項誠實的陳述；但面試官就會給你一隻「黑豬」。


9. 政治不正確 (Politically incorrect)

你有沒有留意本文章只用他這個男性代名詞，而沒有用女性她。其實我曾嘗試用一兩次「他或她」但放棄了，原因是我覺得可讀性比政治正確更重要。女士們，請原諒我的政治不正確。


10. 不合群 (Loners)

分析型的人寧願自己看一本書或電影，或不喜和其他人一起，這不是代表我們本身不喜歡群體，而只是我們覺得與人相處時乏味，無興趣和俗套。

底線

其實所有的詛咒也可以偽裝的祝福，因為分析型的人喜歡列表格式，我現在將先前的十個詛咒逐一寫成祝福的意思：

	詛咒	祝福
1.	資訊成癮	看清楚
2.	搖擺不定	不偏不倚
3.	猶豫不決	想清楚
4.	不敏銳	童真
5.	習慣性	始終如一
6.	社交笨拙	單純成實
7.	懷疑成性	以事實為基礎
8.	差勁的推銷手腕	全面分析
9.	政治不正確	老實率直
10.	不合群	獨立

Microsoft Image Composite Editor

先前在不再Hugin講Microsoft的ICE更好用。
今次更有驚喜，因加入Structured Panorama（即可像Hugin一樣以ＭxＮ幅相組合）和Video Stitching（即似Sony相機的Sweep panoarama）。



但玩過Video Stitching後，有點失望：

• video的resolution不及相片高，合成後相片質素較低
• 由於video不斷改變光圈和色溫，ICE未能修正

單幅HDR

先前拍HDR要連拍3張相（一張正常，一張over，一張under）,但玩adhoc photography很多時忘記帶腳架，很麻煩！
後來知道有單幅HDR（如http://www.autohdr.co.uk/），雖然效果差少少，但勝在很方便！

Euler's Equation

這是一條我很喜歡的公式！

正如維基網頁說，這公式非常有數學的美感，它有：

0: 加數的常數
1: 乘數的常數
pi: 三角的常數
e: 自然對數的常數
i:　複數的常數

其實，數學的美感是我讀預科時A. Maths老師常強調的，令我在有人覺得冰冷的公式中領略一份藝術感。

The Universe history revisited

Although the talk by David Christian at TED has no new information, the whole 17 minute presentation is very very inspiring.

Apply quota on Online registration by Form at Google Docs

I often used the Online Form from Google Docs, which I find very useful to solicit user inputs for event registration.

However, so far, the logic exposed in the form editor is none. Therefore the form content is quite static.

Recently I have a need to enforce a quota on the event registration. After searching on internet (even at the Google Help), there is no straight answer. However, inspired by some pages realizing the extra logic at the Google Spreadsheet, I finally come out with the following approach:

(1) Design the Form and the spreadsheet sheet as usual. Please note that I still set the spreadsheet to "private" lest the user input data are improperly exposed.



(2) Add a new sheet (called stat, shaded shaded in yellow below).


In the sheet, I do some calculation logic:
B1: count the number of registration at Sheet1
B2: calculate the number of remaining seats (I set the total number of sheet to 5 for the sake of example)
B3: use the hyperlink function to set a link. The URL is actually the form link as marked in red below:



B4: contain the rejection message when the event is full
B5: use the if function to give a conditional output

(3) Then I publish the content of B5. Please remember to click the "Automatic republish when changes are made"


Please note that although my spreadsheet is set to private, there is no contradiction to the data publishing, as explained in the following Google Help.


(4) Finally, I write a html page with IFRAME to refer to the published data:



The final result is:



The link will be automatically changed when the number of registration reaches 5

素食陷阱

見2011-1-28的 am730，恐怖！

職場生存上位之道

迎來職場小說大熱，第169期iMoney就從多本暢銷小說中，選出了10條職場法則，分享如下：

1. 銷售不是戰爭，商場也不是戰場。在戰場上，不是你死就是我活，而商場，是需要雙生雙贏。


2. 不在其位，不謀其政。作為下屬，做好本份工作是首要的，莫要隨便去打聽上司的工作進展。


3. 不管成與敗，要和老闆站在同一陣錢，共生共榮，這樣他才會為你分擔責任，分散職場的風險。


4. 有些事心知肚明即可，說出來味道就變了，要學會在適當的時候保持沉默。


5. 聯合次要競爭對手，打擊主要競爭對手，之後才集中火力，打擊次要競爭對手。


6. 比起聰明，老闆更喜歡有執行力的員工。做好上司交代給你的事，不是你操心的就不要多想。


7. 職場天條：慎用公司內部Email。


8. 提高觀察力和記憶力，只要見過一面的人，盡可能記住他的姓名和見面時的林林總總，再見面時說出來，可得到對方的好感。


9. 不要把勝負看得太重要，事成固然大吉，不成，最多換一份工作，重要的是，你學到了經驗，積累了知識，造些束西才是真正屬於你的，是比錢更重要的吃飯的本錢。


10. 不要經常埋怨，埋怨別人只說明自己無能，做事情要有廣大心胸。

有趣的詭辯例子

節錄自 於惠棠 之 《故事裡的詭辯術》

在 好讀網站 見到這本書（連結），例子很有趣，和大家分享分享。

麵條我沒有吃

某公擅長詭辯，又喜歡佔小便宜。有一次他去飯館吃飯，先要的是麵條，服務員端來的是辣麵，他不想吃 ，就讓服務員換了一盤包子，吃過之後不付款就走。

服務員對他說：「您吃的包子還沒有交錢呢！」

此人 說：「我吃的包子是用麵條換的。」

服務員說：「麵條你也沒有交錢。」

此人又說：「麵條我沒有吃呀！ 」氣得服務員一時說不出話來。

一個人有三個頭

某甲對某乙說：「我能證明『一個人有三個頭』。」

乙說：「願聞高見。」

甲說：「每個人有一個頭，沒有人有兩個頭，一個人比沒有人多一個頭，所以，一個人有三個頭。」

乙雖然知道甲的論證是錯誤的，但不能指出錯在何處。

大膽刁民，本官何曾虧了你

從前有一個縣官要買金錠，店家遵命送來兩隻金錠。縣官問：「這兩隻金錠要多少錢？」店家答：「太爺 要買，小人只按半價出售。」縣官收下一隻，還給店家一隻。

過了許多日子，他不還帳，店家便說：「請太爺賞給小人金錠價款。」縣官裝作不解的樣子說：「不是早 已給了你嗎？」店家說：「小人從沒有拿到啊！」縣官拍案大怒道：「大膽刁民，本官要你兩隻金錠，你說只收半價，我已把一隻還給了你，就折合那一半的價錢，本官何曾虧了你！」

店家聽罷，苦不堪言。

你現在不是也在講話嗎

一個電影院裡正在放電影，觀眾席上有幾個人高聲說話，旁邊的一位觀眾勸他們說：「請你們不要講話，好嗎？」其中一個小伙子倒打一耙說：「嘿嘿，你現在不是也在講話嗎？」

快把飯錢算給巴依

在《阿凡提的故事》一書中，講了一個《飯錢》的故事：

有一個窮人找到阿凡提說：「咱們窮人真是難啊！昨天我在巴依（即財主）開的一家飯館門口站了一站，巴依說我聞了他飯館裡的飯菜的香味，叫我付錢，我當然不給。他就到喀孜（即宗教法官）跟前告了我。喀孜決定今天判決。你能幫我說幾句公道話嗎？」

「行，行！」阿凡提一口答應下來，就陪著窮人去見喀孜。

巴依早就到了，正和喀孜談得高興。

喀孜一看見窮人，不由分說就罵道：「真不要臉！你聞了巴依飯菜的香氣，怎麼敢不付錢！快把飯錢算給巴依！」

「慢著，喀孜！」阿凡提走上前來，行了個禮，說道，「這人是我的兄長，他沒有錢，飯錢由我付給巴依好了。」

阿凡提一邊說一邊從腰裡掏出一個裝銅錢的小口袋，舉到巴依耳朵旁邊搖了幾搖，一問巴依道：「巴依，你聽見口袋裡響亮的聲音嗎？」

「什麼？哦，聽到了！聽到了！」巴依說。

「好，他聞了你飯萊的香氣，你聽到了我的錢的聲音，咱們的帳算清了。」

阿凡提說完，拉著窮人的手，大搖大擺地走了。

空酒瓶等於裝滿酒的瓶

小趙、小錢、小孫、小李四人是同學，他們常聚在一起討論問題。有一天四人同桌吃飯，為桌上的半瓶酒爭論起來。

小趙說：這瓶子一半是空的。

小錢說：這瓶子一半是滿的。

小孫說：這有什麼好爭的，半空的酒瓶就等於半滿的酒瓶。

小李說：不對。如果「半空的酒瓶等於半滿的酒瓶」這個等式能夠成立，那麼我們把等式兩邊都乘以二：

半空的瓶乘以二，等於兩個半空的瓶，而兩個半空的瓶就是一個空瓶；半滿的瓶乘以二，等於兩個半滿的瓶，而兩個半滿的瓶就是一個裝滿酒的瓶。這樣，豈不是一個空酒瓶等於一個裝滿酒的酒瓶嗎？

父在母先亡

一個有迷信思想的人，請算命先生算一下自己的父母的享壽情況。

算命先生照例先問了一遍來人及其父母的出生年月日，然後裝模作樣地屈指掐算了一會兒，於是回答說：

「父在母先亡。」

這個人聽了以後沉思片刻，付錢而去。

為什麼求卜者對算命先生的話不懷疑，付錢而去呢？這是因為「父在母先亡」這句話有歧義，人們對它可以有不同的理解，或者說它可以表達不同的判斷：

父親尚在，母親已經去世；
父親先於母親而亡，即母親尚在，父親已經去世。

而且這兩種解釋不僅適用於現在，也適用於過去和將來。

我吸煙時從不工作

某工廠的一位車間主任看見工人小王上班對在車間裡吸煙，就批評他說：「廠裡有規定，工作時禁止吸煙！」

小王漫不經心地回答說：「當然，我吸煙時從不工作。」

誓聯

清人黃圖珌編過一則《誓聯》的笑話。說的是有個縣官上任伊始，便在堂上高懸一副對聯：

得一文，天誅地滅；
徇一情，男盜女娼。

但是，實際上他卻貪贓枉法。有人指責他言行不一，忘記了誓聯。

縣官辯解道：「我沒有違背誓言啊，因為我得到的不是一文錢，受賄徇情也不是一次啊！」

「靠得住」嗎

魯迅先生在一篇雜文中講了這樣一件事：

Ａ： Ｂ，我們當你是一個可靠的人，所以幾種關於革命的事情，都沒有瞞著你。你怎麼竟向敵人告密去了？

Ｂ： 豈有此理！怎麼是告密！我說出來，是因為他們問了我呀。

Ａ： 你不能推說不知道嗎？

Ｂ： 什麼話！我一生沒有說過謊。我不是這種靠不住的人！（《且介亭雜文末編》：「半夏小集」（五），第一零七頁）

這場官司要不要打

古希臘著名哲學家、詭辯家普羅塔哥拉曾公開設館教人辯論之術。他收了一個想當律師的學生，名叫愛瓦梯勒士。師生簽訂合同：學生先交一半學費，另一半學費待學生畢業後第一次出庭為人打官司勝訴後交付 ；如果官司敗訴就毋須再交這一半學費。

愛瓦梯勒士畢業後並未從事律師職業，也不交那一半學費。老師等得不耐煩，就向學生索取，學生執意不給，師生要訴諸法庭解決。老師對學生說，這官司打起來對你沒有好處。因為：如果我打贏了，根據法庭判決，你必須給我學費；如果我打輸了也就是你打贏了，根據當初簽訂的合同，你也必須給我學費（合同規定，愛瓦梯勒士第一次打贏官司應交學費）；或者我打贏了，或者我打輸了；所以，你都必須給我學費。

愛瓦梯勒士聽後不甘示弱，他對老師說，我看這官司打起來實際上對你不利。因為：如果我打贏了，根據法庭判決，我當然不給你學費；如果我打輸了，根據當切簽訂的合同，我無須再交學費（合同規定，愛瓦梯勒士第一次打輸了官司，就不要交另一半學費）；或者我打贏了，或者我打輸了；所以，我都不應付給你學費。

這就是邏輯史上著名的「半費之訟」。

再看伍棟英

最近偶然從書櫃再翻起ｎ年前買的《思考‧人生的路向》，是伍棟英寫的（小傳），
再讀起來亦有一番滋味。我喜歡的原因是作者沒有艱深的詞語，來表達一個深奧的問題 － 人生的意義！

到現在，我仍非常同意作者「盡生」的說法。

做點googling，發現書本原文已可在網上看到，有興趣的朋友可到以下網址：

《思考‧人生的路向》http://www.npc.edu.hk/staff/~ngtungying/wayoflife/wayoflife.htm

同時，伍棟英仍有繼續發表文章，網址如下：

雲水網誌：http://www.xanga.com/cloudwater_NTY

雲水網站：http://www.npc.edu.hk/staff/~ngtungying/index.htm

後記：
2010年買了一部Kindle電子書閱讀器，將《思考‧人生的路向》轉成Kindle格式

http://pominghk.web.fc2.com/e0164289.prc