
這是我喜歡的一幅圖畫,是從財富雜誌2006年10月剪下來,它描述了不同層次的能力。
一般來講,是用四分法,可分為:
財富今次最有趣是加了兩項:
- 知道自己醒
- 太知道自己唔醒(然後跌落河,重新開始過!)
大家共勉。



My home PC is running at WIN98SE, with an old P3 grade Celeron 850MHz CPU and 256M RAM. Frankly speaking, I am still satisfied with its performance (fast boot up and power off time) because I just mainly use it for Internet web browsing. I even recently install GIMP to touch those photos taken by Canon CHDK hack (See my Yahoo Blog in Chinese)
I used to have an old CD writer (model: Philips PCRW1208) but it has been faulty for more than 1 year and I do not use it any more. Recently, I got an impulse to install Ubuntu (a Linux distribution). Since the old BIOS does not support booting from USB flash drive, I need a working CD-ROM drive to proceed.
Although I can buy an old CD-ROM drive (about HK$50), I think if I can use DVD disk to my hard disk backup as well, I will feel better because my recent digital photo file sizes grow at nearly 1GB per month.
After gathering information from Internet, I confirm a DVD drive can be installed in my old PC via IDE without any additional drivers. In order to minimize the risk, I just bought the cheapest model (LG GSA-H54N) which costs just HK$190. Although it is cheap, it still supports all prevailing DVD formats (DVD ± R/RW as well as Double Layer). However, I cannot use the bundled software (Nero Express, PowerProducer and PowerDVD) because they all need at least WIN2K or above. Worst still, the original Adaptec Easy CD Creator 4 (now acquired by Roxio) bundled with the old Philips driver does not recognize the new drive.
Fortunately, I can find free burning software on Internet which still supports WIN98SE. I downloaded ImgBurn Version 2.3.2 as well as InfraRecorder version 0.44.1. Although both applications can recognize my new drive, InfraRecorder still disables the OK button in the BURN dialog (though the revision history stated that 0.44.1 did solve this problem!)
Finally, after some trial, I successfully use ImgBurn to burn DVD-R and DVR+RW on my new LG drive. (Just one comment, the User-interface of ImgBurn is quite technical and I need to take some time to get along with.)
Back to my Ubuntu installation. After backing up my important files in the hard disk, I start the Ubuntu installation (on the same hard disk with my WIN98SE but in a separate partition). Everything is fine except the following:
So far, I am very satisfied with my recent adventure with my old PC.
The PEG ratio is only a rule of thumb despite its wide use, and has no accepted underlying mathematical basis...
自問讀過少少數學,起碼也要再看看究竟!(有興趣的可打打以下書釘:http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/pdfiles/invfables/ch7new.pdf)但始終不明白其道理。
好罷,自己翻看舊的財務書本,refresh 自己的理論基礎:
用 Discount Model,可將公司以價值寫成以後的盈利現在值總和:



不過如果Earning 是以每年 g (growth rate) 增長的話,即



你要留意這裡 g 是永久而不是單指一兩年的,所以 g 不可能大過 r,否則這間公司遲早就會大過全球經濟總值!但是當 r 和 g 是非常接近時,PE可以是很高的!
不過到現在,我還是不明白為何股民會用100倍的市盈率去買阿里巴巴,也許這就是我不能在股市賺大錢的原因罷了!
以前上過小小法律課堂,知道這是源於Case Law的Negligence案例。坦白講,我豪不覺得出示一個這樣的「小心地滑」的告示牌就可使管理者免除任何責任!如果公廁永遠是濕漉漉,商場的雲石地磚永遠是豪華式的光滑,就算有n個告示牌也沒有用。
最可惡是你可否留意門口還有一塊用非常細字體寫的細則牌 ,列明這樣那樣,人們根本不會留意,但如果有任何事件發生,管理者又可以大條道理說已公告天下……
另外,不少管理者只鑽研如何將這些告示牌的條文寫得更可滴水不漏地保障自己,而不是如何改善管理,以減少事件發生的機會!
近一兩年,大陸興起用「溫馨提示」的小告示牌。以前直是覺得有點「溫馨」,不過迎來由於濫用,也溜於人云亦云。
上星期五,可能是掛8號風球,我成功用$700 Bid到,但後來發覺由於交收地方偏遠,交通費也要近30元
,所以加起來其實也不算太便宜!
我喜歡Samsung相架原因有二:
說來也算好彩,除了是在醫院出世,一直都不需要「享」用醫院服務。但是今年7月,終於由於患了甲型流行性感冒而住了政府醫院幾天。
流感本來也不需入院,而其實我先前亦有看私家醫生,但我的病情太大起伏,以為快痊癒時又突然再發高燒(近40℃),結果我在凌晨被送了入急症室。可能我真是很「病」,(當時血壓亦很低!)在急症室立即便有醫生處理,先為我吊了1.5公升的鹽水,便將我留醫處理。
這我便開始使用第一次的住院服務。我們的公共醫療團隊,一直以專業著名,所以我是絕不會擔心我的療程。但是當我以第一身參與其中過程,其實又有不同角度的體驗!

以上是我在病榻想像出來的三角關係:
〔一〕服務提供者,即醫/護人員。正如我先前說,我毫無疑問香港的醫務和護理人員的專業水平,事實上,由於我見到他/她們忙碌工作之時,仍抱有那份專業精神,真叫人尊敬!專業是指除了適切的程序外,那份服務態度(尤其部份人員)真叫人讚賞!但說起程序,有兩項我特別感受深。第一是詢問姓名:這幾天我己被醫護人員詢問過我自己的姓名不知多少遍,這原意是防止由於身份錯誤的醫療事故,但我見不少老病人好辛苦才說出自己的名字,(不過這也可能要對他們好,要他們多乘機說說話。)第二是我多次被問過我有否對藥物敏感。坦白講,我相信除了少部份市民因偶然而知悉外,其餘都和我一樣,是不知道有無的。所以我在答這「是非題」上答了「不知道」。這條問題除了提供資料幫助療程外,也是一個蘊含的Liability Disclaimer,所以問題如可由「有否」改為「知不知」,對病者的心理也有不少幫助哩!
〔二〕營運機構。這裡是指醫院管理層,他們的挑戰是一方面要減少醫療事故,而另一方面要降低開支,而這兩者似乎互相抗衡。在降低醫療開支上,我見到很外改變:工作外判,例如膳食,清潔。膳食方面,我雖不是全素,但有太多肉類不吃,所以我訂了素食餐單,但早餐就只是白粥一碗,連一個包也沒有,好彩我不需長期住院,否則真擔心哪有熱量和營養提供上午時間所需。清潔方面,如果大家有做家務都知道如果地面有垃圾,就要先掃走垃圾才用濕地拖拖地,但我就親眼見到在拖地後才用掃把掃地,結果地面的清潔情況可想而知。甚至有時阿姐索性將部份垃圾視而不見,這害到護士在忙碌的工作上百上加斤,要提點阿姐如何做清潔。但可能阿姐是外判工而不是直屬醫院,所以阿姐也有點愛理不理。在控制開支方面我又見到工種的細分化。N年前通常我們在病房只見到醫生,護士和清潔的阿姐,現在除了清潔被外判了外,還似乎多了是de-load醫生和護士但又似乎幫不了太多的其他工種,如專做行政的病房經理(坦白講我真不知這職位做甚麼,但覺得似乎比較清閒),專度血壓的、專收化驗品、專收集「鴨仔」(即尿壺)等等,所以就算一些老人家就算成功攔截了這些人員要求幫助,但可能仍因Out-of-scope而不得要領。
〔三〕服務使用者。最後要講的當然就是病人。顧客要求「價」廉「物」美:價在香港的公共醫療系統中,到現在還算廉(以後就未必);「物」(即醫療水平)仍非常「美」。但醫療始終是人為服務,要以客為本(Customer Oriented),這裡還可以做得好些。好似病人其中會考慮到的就是時間。無錯,任何服務都需要時間,但以外出用膳為例,如果張菜單用了三個鐘才由樓面去到廚房,就算廚師只用5分鐘弄好菜色,客人也飢腸轆轆。同樣在醫院裡有很多不必要的樽頸位,例如醫生需要一化驗,過程可能如下(我猜想出來罷了):
(1)醫生通知護士(2)護士通知助理提供器皿(3)病人留低樣本(4)助理收取樣本(5)在化驗室關門前送到樣本時(6)化驗(7)化驗報告送回病房(8)化驗報告放入病人檔案(9)醫生分析報告和決定下一步療程。
這裡最重要的當然是(6)化驗,就算它真是需要N日也無可厚非,不過我就差些見過其他一些步驟的延誤而令到病人需住院多一兩天。